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2026年06月02日
6月2日上午 ，GA黄金甲新材CRM项目启动会圆满召开 ，标志着公司数字化转型迈出了关键一步 ，开启客户管理与服务升级新篇章。公司管理层、各业务部门负责人及项目组团队齐聚一堂 ，共同见证这一重要时刻。
本次CRM项目以数智化、标准化、精细化为方向 ，确立三大核心目标。一、客户资源公司化：将分散客户资源转化为可沉淀、可传承、可复用的企业核心资产 ，实现资源统一管理与长效运营。二、业务过程标准化 ，覆盖客户开发、样品跟进、售后服务全流程 ，打造闭环管理与全程留痕 ，提升运营规范性。三、客户经营精细化 ，以数据驱动决策 ，优化服务体验 ，全面提升销售效率与专业服务能力。
CRM项目实施方徐总表示 ，将全力保障资源投入 ，实现系统与现有管理体系无缝对接 ，并融入AI智能提醒、BI数据看板等先进能力 ，为经营分析与管理决策提供强力支撑。
GA黄金甲项目总监孙总强调 ，CRM建设不是简单线下流程线上化 ，而是打破传统、重构体系、提升效能的战略工程。全体人员要严守节点、高效协同 ，切实保障数据安全。
GA黄金甲项目总监陈总指出 ，CRM是公司战略经营项目 ，绝非单纯IT项目。各部门须压实责任、主动转变 ，确保系统真正用起来、用出价值 ，为业务高质量发展赋能。
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